Καλάθι αγορών (0 item)
Καλαθι Αγορων

Δεν υπάρχουν προϊόντα στο Καλάθι Αγορών σας!

Βρίσκεστε στο:

Περισσοτερες Οψεις

Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων

Ζητήματα και σύγχρονες προσεγγίσεις στη θεωρία της οργανωσιακής και διοικητικής συμπεριφοράς

Ευγενία Μπιτσάνη

Διαθεσιμότητα: Αμεσα διαθέσιμο

Κωδικός Προϊόντος: E0333
-
+

Κανονική Τιμή: 25,44 €

Special Price 18,02 €

 Κωδικός στον Εύδοξο: 333

  • Σελίδες: 342 
  • Εκδότης: Εκδόσεις Διόνικος
  • Έτος: 2007
  • ISBN: 960-6619-12-5
  • Διαστάσεις: 17 x 24 εκατοστά
  • Βάρος: 330 γρ.

 Στο παρόν βιβλίο, ο ενδιαφερόμενος αναγνώστης, θα βρει μια άριστη εισαγωγή στο ζήτημα της Διοίκησης των Ανθρωπίνων Πόρων.

 

 

Ο εντεινόμενος ανταγωνισμός των επιχειρήσεων, την εποχή της παγκοσμιοποίησης και της οικονομίας της γνώσης, θέτει με νέους όρους το ζήτημα των εργαζόμενων ανθρώπων, της διεύθυνσης, της υποκίνησης και της συμμετοχής τους στο τελικό αποτέλεσμα. Προσωπικό ενδιαφέρον, ικανότητες, δεξιότητες, προσόντα, συνεχής εκπαίδευση και μετεκπαίδευση στις νέες τεχνολογίες και γνώσεις, αποτελούν ιδιότητες του νέου τύπου ανθρώπινου δυναμικού – που η επιχείρηση πρέπει να επιδιώκει και να αξιοποιεί εάν θέλει να επιβιώσει. Η επιστημονική προσέγγιση της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων αποτελεί επομένως την συστηματική προσαρμογή των επιχειρήσεων, στη νέα εποχή, όπου ο ανθρώπινος παράγοντας αναδεικνύεται σε επίκεντρο του παραγωγικού συστήματος. Στο παρόν βιβλίο, ο ενδιαφερόμενος αναγνώστης, θα βρει μια άριστη εισαγωγή στο ζήτημα της Διοίκησης των Ανθρωπίνων Πόρων. Η προσέγγιση είναι πρωτότυπη και γραμμένη από κοινωνική σκοπιά. Αντιμετωπίζει την επιχείρηση ως μια κοινωνική οργάνωση ανθρώπων, με κοινά συμφέροντα και επιδιώξεις. Παράλληλα, δίνει στους ενδιαφερόμενους όλες εκείνες τις χρηστικές γνώσεις, που είναι απαραίτητες για την πρακτική εφαρμογή των επιστημονικών προτάσεων και θεωρημάτων.

ΠΡΟΛΟΓΟΣ | Ναπολέων Μαραβέγιας
ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΤΗΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΩΣ 
ΕΙΣΑΓΩΓΗ 
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ |
Η εξέλιξη της διοικητικής θεωρίας ως προς τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα
1.1.  Επιχείρηση και οργάνωση
1.1.1.  Επιχείρηση και περιβάλλον
1.1.2. Ανθρώπινες σχέσεις
1.2.  Η ανθρώπινη συμπεριφορά μέσα από οργανώσεις
1.2.1.  Κοινωνικός ρόλος (rôle)
1.2.2.  Κοινωνική θέση (status)
1.3.  Κοινωνική στρωματοποίηση και εργασία
1.4.  Ο ανθρώπινος παράγοντας στα πλαίσια της κλασικής θεωρίας της επιστημονικής διοίκησης
1.4.1. Οι αντιδράσεις των εργαζομένων υποχρέωσαν να γίνουν νέες έρευνες
1.5.0 Έλτον Μέιο: Ο ανθρώπινος παράγοντας στην επιχείρηση - Η σχολή των ανθρωπίνων σχέσεων
1.6. Γραφειοκρατία κατά Μαξ Βέμπερ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΥΤΕΡΟ |
Ηγεσία
2.1. Θεωρίες για την ηγεσία
2.2. 0 Κουρτ ΛέΒιν και η δυναμική των ομάδων: η διευκρίνιση της έννοιας της ομάδας
2.3.  Η σημασία της πληροφόρησης για την κοινωνική διοίκηση
2.4.  Η θεωρία των Robert Blake και Jane Mouton
2.4.1. Στοιχεία (δραστηριότητες) της εποπτείας - Χαρακτηριστικά της σύμφωνα με το GRID
2.5.  Ο ρόλος του προϊστάμενου στον δημόσιο τομέα
2.5.1. Διάκριση τύπων προϊσταμένων και οι όροι για έναν αποτελεσματικό προϊστάμενο
2.6.  Η λήψη αποφάσεων
2.6.1.  Οι κλασικές αντιλήψεις για την απόφαση
2.6.2.  Η ικανοποιητική λύση και ο διοικητικός ορθολογισμός του Simon
2.6.3. Το προσθετικό / βελτιωτικό υπόδειγμα του Lindblom
2.6.4. Η συγκρουσιακή προσέγγιση
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ |
Θεωρίες για την υποκίνηση
3.1. Το κίνητρο στην εργασία
3.1.1. Η αποδοτικότητα στην εργασία εξαρτάται από τα κίνητρα και τις ανάγκες
3.1.2. Η εργασία πρέπει να ικανοποιεί τις ανάγκες και τις προσδοκίες του ατόμου
3.1.3. Πειραματική επαλήθευση της θεωρίας των κινήτρων
3.1.4. Ο αντικειμενικός προσδιορισμός των αναγκών και η «κάλυψη του κόστους του ανθρώπου»
3.2. Η κοινωνικό-πολιτισμική ομάδα ρυθμιστής των αναγκών και των κινήτρων
3.3. Η πυραμίδα των αναγκών του Maslow
3.4. Οι παράγοντες δυσαρέσκειας του Herzberg
3.5. Η θεωρία των προσδοκιών του Vroom - Η θεωρία της δικαιοσύνης του Adams
3.6. Συνοπτική παρουσίαση της υποκίνησης
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ | 
Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού Ανάλυση εργασίας
4.1. Διαδικασία προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού
4.2. Η εμπλοκή του ανθρώπινου παράγοντα στον διοικητικό προγραμματισμό και η διοίκηση μέσω στόχων του Ρeter Deucker
4.3. Διαδικασία προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού στη δημόσια διοίκηση
4.3.1. Μελέτη της συμπεριφοράς της Δ.Δ. προς το ανθρώπινο δυναμικό της
για καλύτερη παραγωγικότητα και αποδοτικότητα
4.4. Ανάλυση εργασίας
4.5. Περιγραφή θέσης - Καθηκοντολόγιο
4.5.1. Εκροές της θέσης
4.5.2. Αναγκαίες ενέργειες για την παραγωγή έκαστης εκροής θέσης
4.5.3. Έκταση ευθύνης και μέσα θέσης
4.5.4. Κοινό της θέσης
4.6. Τοποθέτηση υπαλλήλων με βάση το προφίλ της θέσης
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΕΜΠΤΟ | 
Πολιτικές προσλήψεων εργαζομένων
5.1. Η σπουδαιότητα των προσλήψεων στον εργασιακό χώρο
5.2. Μέθοδοι επιλογής υποψηφίων
5.2.1. Βασικές αρχές επιτυχημένης συνέντευξης
5.2.2. Είδη ερωτήσεων
5.2.3. Επιλογή με βάση τα χαρακτηριστικά
5.3. Διαδικασίες πρόσληψης στον δημόσιο τομέα
5.3.1. Μέθοδοι και διαδικασίες πρόσληψης έκτακτου προσωπικού
5.4. Ευέλικτες μορφές εργασίας
5.4.1. Ανάδειξη των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στην αγορά εργασίας
5.4.2. Πλεονεκτήματα από τις ευέλικτες μορφές εργασίας
5.5. Κατηγοριοποίηση των ευέλικτων μορφών εργασίας
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ | 
Εκπαίδευση και επιμόρφωση ανθρώπινου δυναμικού
6.1. Οριοθέτηση εννοιών
6.2. Επιπτώσεις - Θετικά αποτελέσματα
6.3. Εκπαίδευση και επιμόρφωση
6.4. Μέθοδοι εκπαίδευσης και επιμόρφωσης
6.4.1. Επιλογή μεθόδου εκπαίδευσης
6.4.2. Η εκπαίδευση των στελεχών στον οργανισμό
6.4.3. Μέθοδοι που αφορούν σ' όλα τα επίπεδα μιας επιχείρησης
6.4.4. Μέθοδοι που αναφέρονται σε απλούς υπαλλήλους
6.4.5. Μέθοδοι που εφαρμόζονται σε κατώτερα και μεσαία ηγετικά στελέχη
6.4.6. Μέθοδοι που αφορούν στα ανώτερα ηγετικά στελέχη
6.5. Επισήμανση των αναγκών για εκπαίδευση
6.6. Εκπαιδευτικά προγράμματα
6.6.1. Περιεχόμενο ενός εκπαιδευτικού προγράμματος
6.7. Η συμβουλευτική στον εργασιακό χώρο
6.7.1. Συμβουλευτική ή συμβουλευτική ψυχολογία
6.8. Σκοποί, στόχοι και περιεχόμενο της συμβουλευτικής
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΒΔΟΜΟ | 
Πολιτικές αμοιβών και αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού
7.1. Έννοια μισθίου και ημερομισθίου
7.1.1. Ο όρος πολιτική μισθών - ημερομισθίων και οι αρχές του
7.2. Η σημασία της αμοιβής για τους εργαζόμενους
7.2.1. Οικονομικές αμοιβές
7.2.2. Κριτήρια καθορισμού αμοιβών
7.3. Συστήματα αμοιβών για μεμονωμένους εργαζόμενους
7.3.1. Συστήματα συμμετοχής στα κέρδη
7.4. Παραδείγματα αμοιβών ειδικών κατηγοριών εργαζομένων
7.5. Η πολιτική μισθών και αμοιβών στην Ελλάδα και την Ευρώπη
7.5.1. Προσόντα και αμοιβές
7.5.2. Διαφοροποίηση αμοιβών ανά επάγγελμα
7.5.3. Συγκριτική ανάλυση αμοιβών
7.5.4. Μία Ευρώπη, πολλοί μισθοί
7.6. Αξιολόγηση προσωπικού
7.7. Προαγωγές και εξέλιξη προσωπικού στον δημόσιο τομέα
7.8. Παραιτήσεις υπαλλήλων
7.9. Προσωπικό μητρώο υπαλλήλου (ατομικός φάκελος)
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΟΓΔΟΟ | 
Η επικοινωνία
8.1. Η έννοια της επικοινωνίας
8.2. Επικοινωνία και management - Αναγκαιότητα της επικοινωνίας
8.3. Η διαδικασία της επικοινωνίας
8.4. Τύποι επικοινωνίας
8.5. Είδη επικοινωνίας
8.5.1. Επικοινωνία στα πλαίσια της τυπικής οργάνωσης
8.5.2. Άτυπη επικοινωνία
8.6. Αποτελεσματική επικοινωνία
8.6.1. Προϋποθέσεις αποτελεσματικής επικοινωνίας
8.6.2. Αποτελεσματική επικοινωνία στα πλαίσια του οργανισμού
8.7. Εμπόδια στην επικοινωνία
8.8. Βελτίωση της επικοινωνίας
8.8.1. Ανάπτυξη των δικτύων επικοινωνίας του δημόσιου τομέα με το κοινό /τον πολίτη
8.9. Έλεγχος επικοινωνίας
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΝΑΤΟ | 
Εργαλεία και τεχνικές διοίκησης ανθρώπινων πόρων
9.1. Διάγραμμα αιτίου - αποτελέσματος (cause and effect diagram)
9.2. Διάγραμμα Ρareto
9.3. Διάγραμμα ομαδοποίησης ή ιστόγραμμα (Βarchartor histogram)
9.4. Διάγραμμα ροής (flow chart)
9.5. Γραφειοκρατία
9.5.1. Η παθογένεια του γραφειοκρατικού συστήματος
9.5.2. Η αντιμετώπιση της γραφειοκρατίας
9.6. Διοίκηση για εξασφάλιση ποιότητας και ανθρώπινου παράγοντα
9.7. Η θεωρία των παιγνίων
9.8. Η συναισθηματική νοημοσύνη στη διοίκηση
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΚΑΤΟ | 
Το ζήτημα του ελεύθερου χρόνου των εργαζομένων στη σύγχρονη εποχή
10.1. Ελεύθερος χρόνος και εργασία
10.2. Η ζωή δεν οργανώνεται με επίκεντρο τον ελεύθερο χρόνο
10.3. Η ανάγκη του ελεύθερου χρόνου δεν είναι η αντίθετη όψη του δυτικού πολιτισμού;
10.4. Ελεύθερος χρόνος και κοινωνικό-οικονομική πραγματικότητα
10.5. Ελεύθερος χρόνος - Ανάπαυση και ψυχαγωγία
10.5.1. Οι διακοπές και ο ελεύθερος χρόνος συχνά αποτελούν αμφίβολη φυγή
10.6. Ελεύθερος χρόνος και πολιτισμική ανάπτυξη
10.6.1. Το μορφωτικό επίπεδο καθορίζει και την ικανότητα της πολιτισμικής δραστηριότητας
10.6.2. Ο ελεύθερος χρόνος δεν μπορεί να αντικαταστήσει το σχολείο
10.6.3. Ούτε και τα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας μπορούν να αντικαταστήσουν το σχολείο
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 

Πατήστε εδώ για να διαβάσετε Ενδεικτικό Κεφάλαιο

  • Δωρεάν Μεταφορικά σε παραγγελίες άνω των €49
  • Παράδωση εντός 1-2 ημερών στην Αττική
  • Καλέστε μας για ερώτηση 210 380 1777
  • Κάντε μας Like στο Facebook και κερδίστε δώρα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΕΟΥΣ 42, ΑΘΗΝA Τ.Κ. 10678

Mail to: dionicos@otenet.gr

Τηλ : +210 38 01 777

Fax: +210 38 01 777